DISCFundador de Tresnia DISC
Andoni Dharma creó Tresnia DISC para que los informes DISC se leyeran sin sentirse juzgado y sirvieran para conversar, no para etiquetar.
Antes dirigió equipos de marketing digital en una empresa de más de 9.000 personas, y hoy trabaja como formador y consultor en liderazgo, personas y bienestar laboral. Es consultor acreditado de la Certificación de Bienestar Laboral de la Fundación Mundial de la Felicidad.
Publica artículos sobre cultura, liderazgo y bienestar en su blog.
Quiere que las cosas se hagan, y que se hagan bien. El perfil ejecutor une la prisa por el resultado con la exigencia por la calidad, y esa mezcla da mucho juego y alguna que otra fricción.
Antes de ponerse, quiere saber por qué. El perfil organizador combina calma y rigor, y casi todo lo que le cuesta se resuelve con contexto y un poco de tiempo.
Dice que sí, se queda un rato más y nadie se entera. Así es el perfil conector DISC, lo que aporta a un equipo y lo que calla para no romper el buen clima.
Arranca antes que nadie y convence a medio equipo por el camino. Qué es el perfil emprendedor DISC, qué aporta y qué necesita para terminar lo que empieza.
Un informe no contrata a nadie. Qué puede aportar el DISC en un proceso de selección, dónde están sus límites y cómo usarlo sin que acabe decidiendo por ti.
El DISC tiene casi cien años. Quién lo ideó, quién lo convirtió en un cuestionario y por qué hoy hay tantas versiones distintas del mismo modelo.
No pone pegas, ve riesgos. El perfil analista es el de quien lee la letra pequeña cuando los demás ya han firmado, y entenderlo cambia mucho la forma de trabajar con él.
Poner pegas también es una forma de cuidar el trabajo. Te cuento qué mide el Cumplimiento en el DISC, cómo se nota alto y bajo y cómo comunicarte con quien lo tiene muy marcado.
Las personas no cambian, cambia cómo se miran. Cómo usar el DISC con un equipo de trabajo, desde el mapa del grupo hasta los acuerdos que se notan en el día a día.
Hay personas que solo se notan cuando faltan. El perfil colaborador es el de quien sostiene el día a día del equipo sin hacer ruido, y conviene saber qué necesita antes de que se agote.
Adaptarse no es malo. Qué te dice la distancia entre tu estilo natural y tu estilo adaptado, cuándo empieza a pasar factura y qué preguntas hacer para hablar de ello.
Hay personas en las que solo te fijas cuando faltan. Te cuento qué mide la Estabilidad en el DISC, cómo se nota alta y baja y cómo acompañar un cambio con quien la tiene muy marcada.
El informe lo firma tu consultora, aunque lo haya hecho otro. Qué pedirle a una herramienta DISC cuando la usas con tus clientes y cómo encaja en un proceso de consultoría.
Conoce a medio edificio antes de acabar su primera semana. Así es el perfil comunicador DISC, lo que aporta a un equipo y lo que le ayuda a aterrizar sus ideas.
El nombre del perfil es lo que menos dice. Cómo leer las gráficas DISC, qué significa que un factor esté alto o bajo y qué errores conviene evitar al interpretar el informe.
Caer bien no es lo mismo que influir. Te cuento qué mide la Influencia en el DISC, cómo se nota alta y baja y cómo comunicarte con quien la tiene muy marcada.
Casi todas prometen lo mismo. Qué criterios usar para elegir una herramienta DISC y qué dice cada plataforma de sí misma, sin precios inventados ni rankings.
Cuanto peor pinta la cosa, más se anima. Te cuento cómo es el perfil director DISC, qué aporta a un equipo y cómo trabajar a su lado sin chocar a cada rato.
Hay gente a la que un problema le da energía. Te cuento qué mide la Dominancia en el DISC, qué pasa cuando está alta o baja y cómo trabajar mejor con quien la tiene muy marcada.
No es un examen. Qué es el test DISC, qué mide cada uno de sus cuatro factores, cómo se lee el informe y por qué sirve para conversar y no para decidir sobre nadie.